Acquisitie-advies voor de publieke sector
Van technisch inzicht naar strategisch resultaat.
Onafhankelijk advies voor overheidsorganisaties en overheidsbedrijven bij complexe acquisitie- en verwervingstrajecten. Van de eerste behoeftestelling tot een contract dat in de praktijk werkt.
- Ministeries
- Uitvoeringsorganisaties
- Staatsdeelnemingen
- Gemeentelijke en provinciale bedrijven
- Defensie en veiligheid
Diensten
Grip op elke fase van het acquisitietraject
Technische complexiteit, publieke verantwoording en strategische doelen komen samen. Ik help u ze in één heldere lijn te brengen.
Strategie & behoeftestelling
Een scherpe behoefte en een verwervingsstrategie die past bij uw doelen en beleid.
Lees meer over Strategie & behoeftestelling02Marktverkenning & due diligence
Inzicht in wat de markt kan leveren en welke partijen en risico’s er spelen.
Lees meer over Marktverkenning & due diligence03Aanbesteding & contractering
Een zorgvuldig doorlopen (Europese) aanbesteding en een contract dat past bij wat u verwerft.
Lees meer over Aanbesteding & contractering04Regie & implementatie
Sturing op wat is afgesproken, zodat het contract in de praktijk waarde oplevert.
Lees meer over Regie & implementatieAanpak
Technisch scherp, strategisch helder
Ik werk in vier stappen: analyseren, richting bepalen, contracteren en borgen. Elke stap levert iets op waarmee u kunt besluiten en verantwoorden.
Analyseren
Eerst begrijpen, dan adviseren.
Richting bepalen
Keuzes maken die u kunt onderbouwen.
Contracteren
Het juiste contract voor deze verwerving.
Borgen
Zorgen dat het resultaat blijft staan.
Waar ik voor sta
Onafhankelijk
Ik ben niet verbonden aan leveranciers of leveranciersbelangen. U krijgt advies dat past bij uw situatie.
Technisch onderlegd
Ik duik in de inhoud. Zo kan ik technische eisen vertalen naar keuzes die u kunt uitleggen en onderbouwen.
Resultaatgericht
Een traject is pas geslaagd als het contract in de praktijk werkt. Daar stuur ik op, van begin tot eind.
Transparant
Ik maak vooraf duidelijke afspraken over scope, werkwijze en kosten, en leg mijn keuzes helder vast.
Over Lex
Een vaste adviseur naast uw projectteam
Ik ben Lex van der Lans. Ik adviseer overheidsorganisaties en overheidsbedrijven bij acquisitie- en verwervingstrajecten waar techniek, regelgeving en strategie samenkomen.
Ik werk als eenmanszaak. U spreekt dus altijd met mij, van de eerste vraag tot de afronding. Geen overdracht, geen tussenlagen.
Ik ben onafhankelijk. Ik verkoop geen producten, ontvang geen commissie van leveranciers en heb geen belang bij een bepaalde uitkomst. Mijn advies is gericht op uw doel.
Lees meer over mijn werkwijzeVeelgestelde vragen
Wat is acquisitie-advies?
Acquisitie-advies helpt een organisatie om een complexe verwerving goed voor te bereiden en uit te voeren. Het gaat om de vraag wat u nodig heeft, wat de markt kan leveren, hoe u inkoopt en hoe u het contract beheert. Bij overheden hoort daar ook het aanbestedingsrecht bij.
Waarom is onafhankelijk advies belangrijk?
Een onafhankelijke adviseur heeft geen belang bij een bepaalde leverancier of oplossing. Dat maakt uw keuzes beter te verantwoorden, richting bestuur, toezichthouders en de markt.
Hoe werkt een kennismaking?
U neemt contact met mij op via het formulier of per e-mail. In een eerste gesprek bespreken we uw vraag, de context en wat u zoekt. Daarna stuur ik u een voorstel, of ik vertel eerlijk dat een andere aanpak beter past. Het gesprek is vrijblijvend.
Wat kost het en hoe worden de kosten bepaald?
De kosten hangen af van de omvang en complexiteit van uw vraag. Na de kennismaking maak ik een voorstel met een heldere scope en afspraken over de vergoeding. U weet dus vooraf waar u aan toe bent.
Werkt u ook voor deelopdrachten?
Ja. U hoeft mij niet voor het hele traject in te schakelen. Denk aan een marktverkenning, een second opinion op een aanbestedingsstrategie of een review van een concept-contract.
Een complex acquisitietraject voor de boeg?
Laten we kennismaken. In een vrijblijvend gesprek bespreken we uw vraag en bekijk ik waar ik u kan helpen.